Asiantuntijapalvelut
Innovaatiosprintti – nopea polku ideasta toteutukseen
Yrityksesi parhaat kehitysideat ovat usein yllättävän lähellä – Innovaatiosprintti auttaa tunnistamaan, priorisoimaan ja viemään ne käytäntöön.
Innovaatiosprintti on tiivis ja tavoitteellinen prosessi, jonka tuloksena syntyy konkreettisia, liiketoiminnan uudistumista ja kehittämistyötä vauhdittavia ratkaisuja.
Innovaatiosprintissä keskeisessä roolissa on yrityksesi oma henkilöstö, jonka osaaminen ja näkemykset valjastetaan uusien ratkaisujen kehittämiseen ja käytäntöön viemiseen.
Innovaatiosprintti soveltuu yrityksellesi, jos haluat esimerkiksi
- kehittää uusia tuotteita tai palveluita
- parantaa asiakaskokemusta
- uudistaa toimintatapoja
- löytää uusia kasvumahdollisuuksia
- hyödyntää henkilöstön osaamista tehokkaammin
- vauhdittaa strategisten tavoitteiden toteutumista.
Innovaatiosprintti on ohjattu ja tavoitteellinen prosessi, jossa ideoinnista edetään vaiheittain kohti konseptointia ja toteutusta.
Sprintti räätälöidään aina yrityksesi tarpeisiin. Ennen varsinaista sprinttiä määrittelemme yhdessä keskustellen sprintin tavoitteet.
Innovaatiosprintin yhtenä tärkeimmistä tavoitteista on vaikuttaa yrityksen toimintakulttuuriin ja luoda uusia käytänteitä, jotka jäävät elämään. Onnistumisen kannalta keskeistä on, että prosessin omistajuus konkretisoituu kehittämispäällikön, kehitysjohtajan tai muun yrityksen uusien tuotteiden kehittämisestä vastaavan toimijan kautta.
Näin Innovaatiosprintti etenee
Innovaatiosprintti koostuu kolmesta päävaiheesta:
- ideointivaiheesta
- jalostusvaiheesta
- konseptointivaiheesta.
Tutustu tarkemmin sprintin eri vaiheisiin
Ideointivaihe
Ideointivaiheeseen sisältyy
- sisäinen markkinointi ja viestintä
- ideoiden kerääminen verkkoalustalla (Orchidea.dev)
- henkilöstön aktivointi
- palautteen anto ja ideoiden muokkaaminen
- jatkoon menevien ideoiden valinta asiantuntijaryhmän toimesta.
Jalostusvaihe
Jalostusvaiheeseen kuuluu
- ideoiden työstäminen ja jalostaminen
- asiantuntija- ja johtoryhmätuki
- hyötyjen yksilöinti ja business casen rakennus
- tiimiytyminen
- jalostettujen ideoiden esittely johtoryhmälle
- jatkoon menevien ideoiden valinta.
Konseptointivaihe
Konseptointivaiheeseen sisältyy
- konseptin konkretisointi ja testaus
- toteutussuunnitelman laatiminen
- konseptin esittely yrityksen johdosta ja ulkoisista asiantuntijoista koostuvalle raadille sekä konkreettisen pyynnön esittäminen
- toteutukseen etenevien konseptien valinta.
Niko Kiviaho
Juha Saukkonen
