Jyväskylän korkeakoulut

Konsernilla vahvistamme yliopistoa ja ammattikorkeakoulua sekä Jyväskylän ja Keski-Suomen asemaa koulutuskeskittymänä. Yhteisömme hyödyntää kansainvälisen tiedeyliopiston ja työelämälähtöisen ammattikorkeakoulun toisiaan vahvistavan potentiaalin. Tuotamme yliopiston tutkimuksen ja ammattikorkeakoulun tutkimus-. kehittämis- ja innovaatiotoiminnan (TKI) kautta yhdessä yhteiskunnallisesti vaikuttavia ratkaisuja. Tarjoamme opiskelijoille laadukasta ja joustavaa koulutusta sekä luomme yrityksille ja julkisyhteisöille ratkaisuja muuttuvan maailman tarpeisiin. Korkeakoulujen perustehtävät säilyvät ennallaan yliopistolain ja ammattikorkeakoululain mukaisina. 

Korkeakoulukonsernin toimeenpano toteutetaan kuuden kehittämisohjelman kautta vuosina 2026–2030.

• Kansainvälisesti vetovoimainen, oppimista uudistava ja vaikuttava koulutus -kehittämisohjelmassa tavoitteena on kansainvälisesti vetovoimainen, oppimista uudistava ja vaikuttava koulutus sekä vetovoimainen tutkintokoulutusten kokonaisuus, jossa korkeakoulut täydentävät toisiaan ja tarjoavat selkeitä väyliä alemmista tutkinnoista ylempiin, myös kansainvälisille opiskelijoille.
• Elinvoimaa tuottava TKI-ekosysteemi -kehittämisohjelman tavoitteena on vahvistaa Jyväskylän korkeakoulujen kansainvälistä kytkeytymistä ja kilpailukykyä. Tavoitteena on rakentaa vahva innovaatioekosysteemi, joka tukee yritysten kasvua, synnyttää uutta yrittäjyyttä ja lisää alueen elinvoimaa.
• Johtamisrakenne ja identiteetti -kehittämisohjelma vahvistaa korkeakoulukonsernin yhteisiä strategisia päämääriä, jotka lisäävät kilpailukykyä, vetovoimaa ja vaikuttavuutta. Ketterät johtamisrakenteet ja yhteistyöhön perustuva toimintakulttuuri tukevat menestystä muuttuvassa toimintaympäristössä. Tavoitteena on selkeä profiili ja vahva kansainvälinen brändi Jyväskylän korkeakouluille.
• Osaava ja hyvinvoiva korkeakouluyhteisö -kehittämisohjelmassa tavoitteena on monien mahdollisuuksien hyvinvoiva korkeakouluyhteisö, jossa ajantasainen osaaminen ja oppiminen, jatkuva kehittyminen ja yhteisöllinen hyvinvointi tukevat toisiaan. 
• Vaikuttavat ja taloudellisesti kestävät palvelut -kehittämisohjelman tavoitteena on, että korkeakoulujen palvelut muodostavat laadukkaan ja kustannustehokkaan kokonaisuuden, joka hyödyntää konsernin osaamista ja vahvistaa kilpailukykyä. Palvelut tukevat korkeakoulujen ydintehtävää sekä mahdollistavat kestävän uudistumisen, hyvän opiskelija- ja työntekijäkokemuksen ja pitkäjänteisen menestyksen.
• ICT ja teknologiat -kehittämisohjelman tavoiteena on rakentaa selkeisiin ohjausmalleihin ja yhteisiin toimintatapoihin perustuvan ICT-yhteistyön, joka mahdollistaa kustannustehokkaat ja käyttäjäystävälliset digipalvelut. Tavoitteena on yhtenäinen digitaalinen palvelukokemus sekä datavetoista päätöksentekoa tukeva yhteinen tieto- ja arkkitehtuurialusta. Modernit, pilvipohjaiset infrastruktuurit ja selkeä työnjako varmistavat sujuvan kehittämisen, korkean tietoturvan ja toiminnan tehokkuuden.

• Vuoden 2025 lopussa päättyneeseen valmisteluvaiheeseen on kuulunut omistusjärjestelyn muutoksen valmistelu (aiesopimus, osakassopimus, kauppa), neuvottelut opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa sekä uuden korkeakoulukonsernin karkean toimeenpanosuunnitelman (Jyväskylän malli) valmistelu.
• Vuoden 2026 alussa käynnistyi orientaatiovaihe (1–6/2026), jonka aikana tarkennetaan suunnitelmaa yhteistyössä henkilöstön sekä opiskelijakuntien JYYn ja JAMKOn kanssa.
• Konseptointivaiheessa (6–10/2026) luodaan tarkempi kuva muutosaskeleista sekä määritellään resurssit ja tarkennettu aikataulu kehittämisprojekteille. Myöhemmin pitkän aikavälin suunnitelmaa tarkennetaan muun muassa korkeakoulujen strategiatyön ja OKM-sopimusvalmistelun osana vuosina 2026–2027.
• Toimeenpanovaihe toteutetaan vaiheistetun konseptisuunnitelman mukaisesti kehittämisohjelmissa, lähtökohtaisesti vuosien 2026–2030 aikana. Myös toimeenpanovaiheessa ylläpidetään jatkuvaa vuoropuhelua henkilöstön ja opiskelijoiden kanssa.

Korkeakoulukonsernin valmistelua johtaa strateginen ohjausryhmä.

Strategiseen ohjausryhmään kuuluvat 

• rehtorit Jari Ojala ja Vesa Saarikoski
• vararehtorit Marja-Leena Laakso, Pasi Raiskinmäki, Minna-Maaria Hiekkataipale, Mika Karjalainen
• palvelujohtaja Päivi Seppä ja hallintojohtaja Mikko R. Salminen
• JYU:n ja Jamkin sisäiset ohjausryhmät tukevat korkeakoulujen sisäistä koordinaatiota ja päätöksentekoa. 

Muutosta tukee koordinaatioryhmä, joka vastaa korkeakoulukonsernin valmistelutyön operatiivisesta ohjauksesta, muutosviestinnästä sekä tilannekuvan tukemisesta, valmistelusta ja ylläpitämisestä. Koordinaatioryhmää johtavat kehittämispäällikkö Piia Honkanen (Jamk), kehitysjohtaja Jarkko Pirkkalainen (JYU) sekä projektipäällikkö Anu Kettunen (JYU). Lisäksi ryhmään kuuluvat kehittämisohjelmien vetäjät, viestintäjohtajat sekä JYY:n ja JAMKO:n toiminnanjohtajat.