VALTTI-projekti yrityksille
Jääkö yrityksessänne osaamista ja potentiaalia käyttämättä?
Jokaisessa työyhteisössä on erilaisia ihmisiä, vahvuuksia, kokemuksia, toimintatapoja ja tarpeita. Kun nämä tunnistetaan paremmin, voidaan edistää yhteistyötä, vähentää väärinymmärryksiä ja saada henkilöstön osaaminen tehokkaammin käyttöön.
VALTTI-projektissa (ESR+) kehitetään uusia keinoja tunnistaa työyhteisöjen monimuotoisuutta, vahvistaa osallisuutta ja tukea työpaikkojen vuorovaikutusta. Samalla kokeillaan käytännönläheisiä menetelmiä, joiden avulla moninaisuusosaaminen voidaan tuoda osaksi perehdytystä, palavereita, johtamista ja työyhteisöjen päivittäistä arkea.
Monimuotoisuus ei tarkoita vain eri kulttuureista tulevia työntekijöitä – jokaisessa työyhteisössä on usein osaamista, näkökulmia ja kehitysideoita, jotka jäävät huomaamatta ja hyödyntämättä. Autammekin yrityksiä tunnistamaan työyhteisönsä monimuotoisuutta ja hyödyntämään sitä käytännönläheisesti.
Yritykselle ja työyhteisölle syntyy konkreettisia hyötyjä, kun erilaiset vahvuudet, toimintatavat ja näkökulmat tunnistetaan paremmin osana arjen työtä. Tämä tukee työyhteisön toimivuutta, henkilöstön hyvinvointia sekä organisaation kykyä hyödyntää osaamista mahdollisimman laajasti.
Työn sujuvuutta voidaan kehittää vähentämällä arjen kitkatekijöitä ja tunnistamalla tilanteita, jotka aiheuttavat turhia ristiriitoja tai kuormitusta. Kun työskentelytapoja tarkastellaan eri näkökulmista, voidaan löytää ratkaisuja, jotka helpottavat yhteistyötä ja tukevat sujuvampaa arkea.
Työhön sitoutumista voidaan vahvistaa lisäämällä työhyvinvoinnin ja osallisuuden kokemusta. Kun työntekijät kokevat tulevansa kuulluiksi ja voivat osallistua työyhteisön kehittämiseen, vahvistuvat myös motivaatio, sitoutuminen ja halu pysyä työssä.
Osaamisen hyödyntämistä voidaan tehostaa tunnistamalla henkilöstön vahvuuksia ja tekemällä niitä näkyväksi. Kun erilainen osaaminen saadaan paremmin esille ja käyttöön, hyötyvät siitä niin työntekijät itse kuin koko organisaatio.
Esihenkilöitä voidaan tukea monimuotoisuusjohtamisessa tarjoamalla uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja esimerkiksi tekoälysimulaatioiden avulla. Tämä auttaa huomioimaan henkilöstön erilaisia tarpeita ja rakentamaan entistä yhdenvertaisempia toimintatapoja työyhteisössä.
VALTTI tarjoaa työyhteisölle:
- Tukea, valmennusta ja käytännön työkaluja monimuotoisuusosaamisen kehittämiseen
- Mahdollisuuden kokeilla uusia toimintatapoja arjessa sekä kehittää vuorovaikutusta ja yhteistyötä
- Kevyen, yrityksen tarpeisiin räätälöidyn toteutuksen
Toiminta on yritykselle maksutonta ja se kerryttää de minimis -tukea. Tavoitteena ei ole lisätä työkuormaa, vaan löytää yhdessä muutamia konkreettisia ratkaisuja, jotka helpottavat arkea ja tukevat liiketoimintaa.
Kesto: 3–6 kuukautta
Sisältö: 2–4 työpajaa
Resurssi: Henkilöstölle noin 1 työpäivä, esihenkilöille noin 2–3 työpäivää
Työyhteisön kehittämisprosessi koostuu kolmesta vaiheesta:
- Tunnista
Selvitämme yhdessä, millaista erilaista osaamista ja tekijöitä työpaikalla on. Teemme tämän käytännön harjoitusten avulla osana arkea. - Tunnusta
Puhumme siitä, miksi ihmisten erilaisuus on tärkeää ja hyödyllistä. Teemme asian näkyväksi koko henkilöstölle ja autamme johtamistyössä. - Tuunaa
Muutamme huomiot käytännön teoiksi. Kokeilemme uusia ja parempia tapoja tehdä työtä yhdessä ja tuemme niiden käyttöä.
Lopputulos
Yritykseen rakentuu toimivampia ja pysyviä toimintatapoja, jotka tukevat työyhteisön hyvinvointia, vuorovaikutusta ja sitoutumista.
Monimuotoisuus voi olla yritykselle kilpailuetu, kun erilainen osaaminen myös tunnistetaan ja otetaan käyttöön:
- Inkluusiolla on yhteys yritysten menestykseen. Accenturen, Disability:INin ja AAPD:n tutkimuksen mukaan vammaisinkluusion edelläkävijäyritysten liikevaihto oli keskimäärin 28 % korkeampi, nettotulos kaksinkertainen ja taloudellinen voittomarginaali 30 % korkeampi kuin vertailun muilla yrityksillä (Accenture, 2018).
- Myös tuoreempi tutkimus vahvistaa yhteyttä. Vuoden 2023 analyysissa inkluusion edelläkävijät saavuttivat 1,6-kertaisen liikevaihdon ja 2,6-kertaisen nettotuloksen muihin vertailuun osallistuneisiin yrityksiin nähden (Accenture, 2023).
- Suomessa kansainvälisiä osaajia hyödyntävät teknologiayritykset näyttävät kasvavan muita nopeammin. Business Finlandin Work in Finland -selvityksessä kansainvälistä työvoimaa hyödyntävien yritysten yhteenlaskettu liikevaihto kasvoi, kun yrityksissä, joissa sitä ei hyödynnetty, se taas laski (Business Finland, 2025).
- Neurovähemmistöt ovat merkittävä osa työvoimapotentiaalia. Työterveyslaitoksen mukaan neurovähemmistöihin, kuten ADHD- ja autismikirjoon sekä oppimisvaikeuksia kokeviin, kuuluu arviolta 15–20 % väestöstä (Työterveyslaitos, 2025).
Moninaisuus ei kuitenkaan tee yrityksestä automaattisesti menestyvämpää. Ratkaisevaa on, osaako yritys tunnistaa erilaisen osaamisen ja rakentaa työn, rekrytoinnin ja johtamisen käytännöt siten, että osaaminen pääsee käyttöön.
Jätä meille yhteystietosi ja valitse sinulle sopiva aika. Keskustelu voidaan toteuttaa paikan päällä tai etänä. Kartoituksen aikana kerromme tarkemmin hankkeesta ja arvioimme yhdessä, millainen VALTTI-kokonaisuus palvelisi parhaiten juuri teidän yrityksenne tarpeita. Keskustelu ei sido teitä vielä mihinkään, vaan sen tarkoituksena on tutustua tilanteeseenne ja rakentaa yhdessä mahdollisimman hyödyllinen kokonaisuus.
Hilkka Heikkilä
