VALTTI
Monimuotoisuus työelämän valttina
Monimuotoisuuden parempi tunnistaminen yrityksen arjessa tarjoaa mahdollisuuksia hyödyntää erilaista osaamista, kokemusta ja näkökulmia. Kun moninaiset vahvuudet tunnistetaan ja niitä osataan hyödyntää myös johtamisessa, ne tukevat sekä työn sujuvuutta että organisaation menestystä.
Monimuotoisuus ei ole haaste, joka pitää ratkaista, vaan voimavara joka kannattaa tunnistaa ja ottaa käyttöön.
Monimuotoisuus näkyy työpaikoilla monin eri tavoin. Se voi liittyä esimerkiksi ikään ja sukupolviin, sukupuoleen, kulttuuritaustaan, oppimisen tapoihin ja ongelmanratkaisuun tai koulutukseen ja kokemukseen. Osa monimuotoisuudesta on näkyvää, mutta suuri osa siitä jää helposti huomaamatta. Monimuotoisuutta kannattaakin tarkastella kokonaisuutena:
Tiedämmekö todella, minkälaisia ihmisiä työyhteisöömme kuuluu ja millaisia vahvuuksia heillä on?
Työyhteisöjen arki on parhaimmillaan silloin, kun erilaiset ihmiset, vahvuudet ja näkökulmat kohtaavat ja täydentävät toisiaan. Kun opimme tunnistamaan monimuotoisuuden vaikutuksia yhdessä tekemiseen, samalla vahvistuvat myös yhteinen toimintakulttuuri ja vuorovaikutus.
Valtakunnallisessa VALTTI-hankkeessa harjoitellaan yhdessä yritysten kanssa uusia, moninaisuuteen liittyviä toimintatapoja konkreettisesti ja käytännönläheisesti. Lopputuotteena syntyy Monimuotoisuus Valttina -malli, joka auttaa työpaikkoja tunnistamaan, arvostamaan ja hyödyntämään monimuotoisuutta osana sujuvaa työpaikan arkea.
TUNNISTA:
Moninaisuuden tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen, vahvuuksien kartoittaminen.
TUNNUSTA:
Moninaisuuden arvon huomaaminen ja työyhteisön osaamisen syventäminen dialogisin keinoin.
TUUNAA:
Arjen käytäntöjen muokkaaminen siten, että ne tukevat moninaisuutta.
Kolmiportaisen tunnista-tunnusta-tuunaa -kehittämisprosessin rinnalla yrityksen tukena kulkevat paitsi hankkeen asiantuntijat, myös moninaisuuden auditointipaketti sekä muita käytännön työkaluja ja toimintatapoja työarjen jouhevoittamiseksi. VALTTI-työskentelyn tuloksena työpaikat saavat selkeän kehittämispolun ja konkreettisia rakennuspalikoita moninaisuuden johtamiseen – myös esihenkilöille tarjotaan käytännön ratkaisuja haastaviin tilanteisiin ja vuorovaikutuksen parantamiseen.
Sujuvampi yhteistyö
Kun työntekijät ymmärtävät paremmin toistensa toimintatapoja, vuorovaikutus paranee ja väärinkäsitykset vähenevät.
Vahvuuksien hyödyntäminen
Työyhteisöissä piilee usein osaamista ja potentiaalia, jota ei ole vielä tunnistettu. Monimuotoisuuden ymmärtäminen auttaa löytämään uusia vahvuuksia ja uusia tapoja tehdä työtä.
Työhyvinvointi
Kokemus hyväksytyksi tulemisesta lisää sekä työssä viihtymistä että sitouttaa työntekijää yritykseen.
Tuloksellisempi toiminta
Kun yhteistyö toimii, henkilöstö voi hyvin työssään ja kokee vahvuuksiaan hyödynnettävän, myös tehokkuus ja tuloksellisuus paranevat.
Rahoitus
Euroopan sosiaalirahasto plus (ESR+), Pohjois-Suomen elinvoimakeskus
Toteutusaika
1.8.2026–31.5.2029
Kohderyhmä
Valtakunnallisen hankkeen varsinaisena kohderyhmänä ovat työpaikat Suomessa. Kohderyhmiä edustavat erityisesti pk-yritysten henkilöstö, esihenkilöt ja johto. Hanke keskittyy pienten ja keskisuurten yritysten työyhteisöjen kehittämiseen, mutta mukaan tavoitellaan myös mikroyrityksiä ja yksinyrittäjiä – yhteensä 180 henkilöä 45 suomalaisesta yrityksestä.
Toteuttajat
Valtakunnallinen hanke toteutetaan Jyväskylän ammattikorkeakoulun ja Humanistisen ammattikorkeakoulun välisenä ryhmähankkeena. Projektia koordinoi Jyväskylän ammattikorkeakoulu.
Hilkka Heikkilä | Päätoteuttajan projektipäällikkö | Jyväskylän ammattikorkeakoulu
hilkka.heikkila(a)jamk.fi | +358 50 430 8407
Ella Salokorpi | Osatoteuttajan projektipäällikkö | Humanistinen ammattikorkeakoulu
ella.salokorpi(a)humak.fi | +358 40 034 9246
Tarkoitus ja tavoitteet
VALTTI-hankkeen päätavoitteena on kehittää yritysten arkijohtamista ja -toimintaa niin, että työntekijöiden moninaiset tarpeet kyetään ottamaan paremmin huomioon työpaikalla sekä johdon, työyhteisön kuin yksilöidenkin toimesta. Samalla pyritään tunnistamaan ja hyödyntämään yksilöiden erilaisia vahvuuksia.
Hankkeen tuloksena:
- Työpaikat saavat selkeän kehittämispolun ja konkreettiset työkalut moninaisuuden johtamiseen.
- Esihenkilöt löytävät käytännön ratkaisuja haastaviin tilanteisiin ja vuorovaikutuksen parantamiseen.
- Jokainen osallistuja oppii tunnistamaan vahvuuksia, löytämään keinoja kuormituksen vähentämiseen ja siten työhyvinvoinnin paranemiseen.
- Koko organisaatiossa ristiriidat vähenevät, innovatiivisuus ja tuottavuus kasvavat ja sitoutuminen vahvistuu.
- Simulaatiot auttavat esihenkilöitä tunnistamaan kielen ja toimintatapojen vaikutukset sekä harjoittelemaan inklusiivista vuorovaikutusta.
