Toimitusjohtaja ja tietokirjailija Ari Rämö puhui 24.2.2022 pidetyssä, Jyväskylän ammattikorkeakoulun Virtual Leaders -hankkeen järjestämässä webinaarissa yksinkertaisen johtamisen ja arvostavan kohtaamisen puolesta.
Lue lisää Johtaminen voi olla etänä(kin) yksinkertaista -webinaarin annista 28.3.2022 julkaistusta blogiartikkelista, jonka ovat kirjoittaneet Virtual Leaders -hankkeessa asiantuntijoina työskentelevät, johtamisen opettaja Laura Sjöman ja johtamisen lehtori Liinamaaria Hakola Jamkista.
Hybridityö ja digitalisaatio haastavat johtamisen rakennusalalla
Rakennusalaa haastavat kasvavat laatu- ja raportointivaatimukset, vaihtuvat projektiorganisaatiot ja muuttuvat työskentelyolosuhteet - ja kaiken keskellä pitäisi vielä kehittää tuottavuutta uusia digitaalisia ratkaisuja käyttöönottamalla. Pirstaleinen toimintaympäristö asettaa vaatimuksia erityisesti johtamiselle. Minkälaista sitten on hyvä johtaminen etänä ja monipaikkaisesti toimivassa työyhteisössä?
Asiaan pureutuu blogissaan 9.3.2022 johtamisen opettajana Jyväskylän ammattikorkeakoulussa sekä asiantuntijana Virtual Leaders -projektissa toimiva Laura Sjöman.
Etätyön tyypilliset haasteet työyhteisön jäsenen näkökulmasta - ja kuinka ne ratkaistaan?
Millaisia ovat etätyön tyypilliset haasteet työyhteisön jäsenen näkökulmasta ja kuinka ne ratkaistaan? Näitä kysymyksiä tarkastelee 19.1.2022 julkaistussa blogissaan johtamisen opettajana Jyväskylän ammattikorkeakoulussa sekä asiantuntijana Virtual Leaders -projektissa toimiva Laura Sjöman.
Etänä töissä – HUKKAatko enemmän vai vähemmän kuin lähitöissä?
Millaista hukkaa tyypillisesti löytyy asiantuntijatyössä? Onkohan hukka erilaista lähityössä kuin etätyössä? Lean-ajattelussa kantavana ajatuksena on asiakkaalle arvon tuottaminen ja ylimääräisen hukan minimoiminen. Toisin sanoen tavoitteena on tehdä asioita fiksusti ja tuottavasti. Turha työ eli hukka luokitellaan virallisesti seitsemään lajiin, joiden näkökulmasta omaa toimintaa voi tarkastella. Aihetta avaa blogissaan Virtual Leaders -projektin projektipäälllikkö Hilkka Heikkilä JAMKista.
Kun työpaikan viestintä ja yhteistyö tapahtuvat osittain tai kokonaan virtuaalisesti, ihmisten tutustumiselle ja keskinäiselle vuorovaikutukselle ei synny luontaisesti työn arjessa tilaisuuksia siinä määrin kuin samassa fyysisessä toimipisteessä työskennellessä. Yhteisöllisyydestä huolehtiminen ja sen kehittäminen kannattaa aloittaa käyttämällä hetki sen pohdintaan, mitä yhteisöllisyys oikeastaan onkaan ja mitkä tekijät sen rakentumiseen vaikuttavat. Aiheesta kirjoittaa Virtual Leaders -projektissa projektiharjoittelijana ajalla 15.3.–3.9.2021 toiminut Satu Honkanen.
Etätyö on tapa organisoida työtehtäviä suoritettavaksi varsinaisen työpaikan ulkopuolella. Mistä asioista etätyöhön siirryttäessä olisi syytä sopia? Etätyön edellytyksistä ja etätyöstä sopimisesta kirjoittaa blogissaan Jyväskylän ammattikorkeakoulussa ja Virtual Leaders -projektissa kyberturvallisuuden asiantuntijana toimiva Tuukka Laava.
Etätyö, joustotyö, hajautettu työ, monipaikkainen työ… Työn organisointiin liittyvät, työnteon ajan ja paikan joustot muodostavat joukon toisistaan eroavia nimityksiä. Mihin näillä kaikilla käsitteillä viitataan ja onko niistä jokainen yhtä tarpeen? Aiheesta kirjoittaa 18.6.2021 julkaistussa blogissaan Jyväskylän ammattikorkeakoulussa ja Virtual Leaders -projektissa kyberturvallisuuden asiantuntijana toimiva Tuukka Laava.
Etätyöstä ja sen asettamista uusista haasteista johtamiselle kirjoittaa 17.3.2021 julkaistussa blogissaan JAMKin johtamisen opettaja ja Virtual Leaders -projektin asiantuntija Liinamaaria Hakola.
