AJANKOHTAISTA

Tervetuloa mukaan kehittymään itsesi johtamisen jalossa taidossa!

Työkalut-osiossa julkaistun ajankäytön hallinnan työkirjan vinkeistä voi olla sinulle hyötyä niin työssä kuin vapaa-ajallakin. Kirjaa voi täyttää omaan tahtiin, mutta säännöllinen toiminta on suositeltavaa, koska vain siten saat kestäviä tuloksia. Työkirjan teemat ja tehtävät pohjautuvat moniin ajankäytön hallintaa käsitteleviin kirjoihin, jotka listataan oppaassa. Kyseisten kirjojen ytimessä on se, että täytyy opetella erottamaan tehtävistä ne tärkeimmät ja varmistaa kalenteristaan niille aikaa. Miten tämä käytännössä tehdään ja mitä muita asioita tarvitaan – niitä pääset kokeilemaan työkirjan kanssa.

Antoisaa aikaa ajattelusi parissa!

Psykologisesti turvallinen työyhteisö menestyy

Psykologinen turvallisuus on yhteinen uskomus siitä, että jokainen voi ottaa ihmisten välisiä riskejä turvallisesti. Psykologinen turvallisuus pohjautuu muun muassa ihmisten väliseen kunnioitukseen ja arvostukseen sekä luottamuksen kokemukseen. Näin avasi aihetta Nina Rinne Sitomo Oy:stä etäjohtamisen verkoston aamussa 1.12.

Rinne kertoi psykologisen turvallisuuden kehittyvän neljän portaan kautta: 1) Osallistuminen on turvallista, ”olen hyväksytty”, 2) Oppiminen on turvallista, ”saan olla oppimassa”, 3) Yhteistyö on turvallista, ”panokseni kokonaisuuteen on yhtä arvokas kuin muillakin” sekä 4) Haastaminen on turvallista, ”voin haastaa status quon”.

Rinne muistutti, että psykologista turvallisuutta kannattaa kehittää, jotta saadaan enemmän potentiaalia käyttöön.

Kiitokset Ninalle mielenkiintoisesta esityksestä ja kaikille tapaamiseen osallistuneille.

Miten voin vaikuttaa omaan jaksamiseen? Tunnista voimavaratekijät

Työhyvinvointi koostuu työntekijöistä, työyhteisöstä ja itse työstä. Kaikkia kolmea näkökulmaa tarvitaan, jotta työhyvinvoinnista voidaan huolehtia kokonaisvaltaisesti. Näin muistutti verkostomme aamutapaamisessa 3.11. aiheesta alustanut erityisasiantuntija Liisa Puskala Työterveyslaitokselta.

Puskala kertoi, että työhyvinvointia tukevat muun muassa mahdollisuus onnistua työssään ja palautua päivän kuormituksesta ennen seuraavaa. Palaute on mainio strateginen ase työuupumuksen taklaamisessa. On myös hyvä muistaa, että työkykyä ei ole ilman mielen työkykyä.

- Osaaminen ja oppiminen ovat kultainen voimavara. Oppimiskykyä on tärkeää myös huoltaa. Jokainen, joka huolehtii siitä, on vastuullinen työntekijä, muistutti Puskala.

Kiitokset Liisalle mielenkiintoisesta esityksestä ja kaikille tapaamiseen osallistuneille. Joulukuussa jatketaan.

Yhteisöllisyys luo psykologista turvallisuuden tunnetta

Me-henkeä voidaan vahvistaa hybridityössä kolmen osa-alueen avulla. Intohimojen ja vahvuuksien tunnistamiseksi omaa ja tiimin motivaatiota voi arvioida esimerkiksi vahvuuskartan avulla. Tämä paljastaa myös piileviä vahvuuksia. Vahvuus on taito, johon liittyy intohimo.

Hyvinvoinnin vahvistamiseksi on esihenkilönä tärkeää kysyä tiimiläisiltä säännöllisesti, miten he jaksavat. Tiimin jaksamisen tukemiseksi kannattaa hyödyntää vapaamuotoisiakin kanavia (mm. WhatsApp, Slack). Arjen työkaluna toimii muun muassa stressin viikkoseuranta.

Yhteenkuuluvuutta, me-henkeä ja kommunikaatiota esihenkilö voi vahvistaa esimerkiksi viikoittaisilla puheluilla tiimiläisilleen. Kannattaa muistaa empaattinen kuuntelu: kuuntele ensin toista, kerro sitten omat tuntemuksesi. Palautteen antamisella ja keräämisellä on myös suuri merkitys.

Muun muassa tällaisia ajatuksia välitti työelämävalmentaja Riikka Pajunen, Montevista, etäjohtamisen verkoston aamussa 6.10. Hän vinkkasi myös, että psykologista turvallisuutta voi vahvistaa työyhteisössä esimerkiksi mokapiireillä ja ottamalla haasteet oppimismahdollisuuksina.

Kiitokset Riikalle mielenkiintoisesta esityksestä ja kaikille tapaamiseen osallistuneille.

Suoraan sanominen on vastuun ottamista

Syyskuun webinaarissa esiintyi muutosvalmentaja, puhuja ja kirjoittaja Anna Perho. Suorat sanat, miten sanoisin siitä, mistä mieluummin vaikenisin? -aihe herätti ajatuksia ja keskustelu oli aktiivista. Perho muistutti, että muutos ei tapahdu yhdessä keskustelussa. Hän kannusti valmistautumaan keskusteluun ja kirjoittamaan esimerkiksi käsikirjoituksen. Lisäksi Perho ohjeisti, että keskustelun päätteeksi on hyvä sopia jotakin, esimerkiksi se, että tilannetta seurataan jatkossa. Kiitos Annalle ja webinaarin osallistujille.

Suunnittelemme uusia webinaareja, joten seuraa verkkosivujamme ja Twitter-tiliä @etevajohtaminen